“兵马未动，粮草先行”，自古以来紧抓后勤工作都是取胜要点，而作为幼儿园的后勤管理者，更是鞠躬尽瘁，事无巨细。2015年8月8—9日，来自全国各地的园长和老师们来到山水秀丽的桂林，参加第29期一杰杰出副园长研修班系列·后勤管理专题，活本次活动由一杰优秀讲师刘丽丽园长倾情相授，学员们学习氛围浓厚。现在让我们一起去现场看看吧。

    一、相聚既是缘分，留下美好的回忆。

    二、时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，简而言之，就是用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。

    三、幼儿园食堂面积应在70平方米以上（6个班的规模幼儿园为准），设计科学，布局合理，食品加工路径要生进熟出一条龙。

    四、制造产品要先制造人，一个好的管理者，总是会不失时机地讲员工的培养和训练提上重要日程。

    五、抓好后勤团队的核心成员，建立良性循环的团队内部三级人才自我培育机制，搭建好平台。

    结语：2天精彩的一杰杰出副园长研修班系列·后勤管理专题圆满结束了，大家的学习热情让一杰的工作人员深受感动。在幼教迅速发展的今天，让我们行动起来并持之以恒的做下去，让我们更加智慧而快乐的工作，更好的助力我们成长为卓越的园长和教师！