为增进鱼幼教职工对6S管理工作的深入理解，提升全园教职工专业素养。在温江区教育局幼教办的强力支持下，特邀深圳一杰早期教育科学研究院创始人、中国园长发展论坛主席、我国著名的早期教育专家李俊杰老师来到鱼凫双语幼儿园，对鱼幼的6S管理推行工作进行现场诊断。

    为实现"园所管理精致化"工作目标，2015年4月温江区鱼凫双语幼儿园引入6S管理以来，，6S管理渗透工作一直有条不紊地推进着，鱼凫双语幼儿园初显成效。一杰俊杰老师在鱼幼行政和部分老师的陪同下，细细参观了鱼幼的幼儿园环境，参观了鱼幼的屋顶植物园，对植物园里透露出鱼幼人整合有限地域资源，用6S精神服务儿童及教育的聪慧深表赞叹，同时对楼梯拐角不为作秀而是让孩子可以随时随处取阅书藉的用心由衷赞赏。针对分类的标准、标志的位置、流程图的张贴等问题，李老师强调了6S的实用、美观、便于取放、高效等原则，形式可以以自己的喜好而定，一切都要以人为本，最好的专家就是自己。

    俊杰老师们与幼儿园的园长、老师一起讨论，首先老师们发表了自己在6S实践中遇到的问题与困难义，俊杰老师一一作了详细的专业解答。

    李俊杰老师对鱼幼实施6S管理以来做出的成绩给以高度评价：表现在全体教职员工不断调整策略以达到使用方便地用心；在整顿材料选择上的创新；以及6s核心理念一一以人为本的精神！最后，李俊杰先生也建议幼儿园可以将6S工作和幼儿园课程相结合，让孩子们成为学会自我管理，守规则、守秩序的未来公民。相信李俊杰老师的建议能给鱼凫双语幼儿园实施6S明确方向，增加信心。

    6S管理培训的目标是从初级目标对于事、物的管理，到终极目标人的素养的提升，最终达到幼儿园管理科学规范，幼儿园里的每一个人都能自由和谐地生活的目的。一杰早期教育坚信鱼幼团队能将6S管理理念根植与幼儿园的管理与教学中，精细化管理，高品质幼教，不久的明天将成为当地领头幼儿园。