为积极探索幼儿园精细化管理模式，全面提升幼儿园的办园品质 ，打造优雅幼教品牌，为幼儿园的文化建设注入新的内涵，今年4月，惠民双语幼儿园参加完一杰6S管理培训后正式引入了6S管理模式，为惠幼实施精细化管理注入了新的活力。

    5月17日惠民双语幼儿园微信公众号发布了“后勤先行 拉开6S管理的序幕”文章，幼儿园从厨房、仓库、卫生间、保安室、杂物间等后勤重点区域为突破口，正式拉开6S管理的序幕。尽管后勤人员能力参差不齐，但依据6S管理培训的理念，6S是一种现场管理、行为管理，只有实践之后，才能给工作和教育教学带来质的变化。

    主要对最复杂、最头疼的库房进行6S管理，将必需品和非必需品、有用与没用依次分类，运用6S管理中的整顿，依据三定（定点、定量、定容）原则，对每样东西做了相应的标识。在短短的时间内，库房、杂物间、厨房、功能厅、户外玩具区、保安室变得清新、简洁了，3S（整理、整顿、清洁）的效果已经立杆见影地显现出来。

     通过这次6S行动中，行政班子 、一线教师还积极地与后勤部门相互帮助和鼓励，大家携手，多发现，多思考，多行动，多创新。因为6S没有终点，只有起点。

    一杰早期教育相信惠农双语幼儿园团队能将6S管理培训的要点及重点坚持不懈地运用到实践中，发现问题、解决问题，多沟通多交流，齐心协力将6S管理运用自如，精细化管理，给工作带来简洁，给环境创设品质，一个高品质的幼儿园就有了。一杰向惠农双语幼儿园团队致敬，加油！